Наставничество в компании: опыт сотрудников Инфомаксимум и практические советы по организации
В современном мире, где изменения происходят с невероятной скоростью, необходимость в передаче опыта и знаний становится как никогда актуальной. Наставничество – это уникальный процесс, который позволяет передать жизненные уроки и практические навыки от профессионала к новичку. Этот важный аспект взаимодействия между людьми охватывает множество сфер, включая бизнес, образование и личностное развитие.
Для чего нужны наставники
- Передача знаний: наставничество помогает передать опыт и знания от одного поколения к другому. Это особенно важно в работе, где навыки могут быстро устаревать.
- Поддержка и мотивация: наставник может поддерживать и мотивировать наставляемого, помогая ему справляться с трудностями и достигать целей.
- Развитие навыков: наставничество помогает развивать профессиональные и личные навыки, помогающие достигать успехов в профессиональной и личной жизни.
- Создание сети контактов: наставник может помочь наладить полезные связи в профессии, что открывает дополнительные возможности профессионального развития.
Наставничество создает взаимовыгодные отношения, которые помогают как наставнику, так и наставляемому расти и развиваться.
Истории сотрудников Инфомаксимум: опыт наставничества
Наши коллеги поделились своими историями наставничества.
Опыт Александра Пичушкина
Саша считает, что «наставничество – это бесценный опыт по выстраиванию коммуникации с людьми. Хотел передать свои знания новым ребятам». Таким кратким и лаконичным комментарием поделился с нами SQL-аналитик.
О лайфхаках в наставничестве он говорит следующее: «Нельзя требовать от человека все и сразу, поэтому понимание и терпение – это главное».
Правила эффективного наставничества
- Установите доверительные отношения с наставляемым.
- Определите совместные цели и ожидания от наставничества.
- Проводите встречи на регулярной основе, чтобы обсуждать прогресс, вызовы и достижения.
- Будьте внимательными к тому, что говорит наставляемый. Активное слушание помогает лучше понять его потребности и проблемы.
- Делитесь конструктивной обратной связью, чтобы наставляемый мог понять свои сильные и слабые стороны.
- Наставник должен поддерживать развитие независимости у наставляемого, поощряя его принимать собственные решения и учиться на собственных ошибках.
- Признавайте и отмечайте успехи наставляемого, даже если они небольшие. Это поможет поддерживать мотивацию и уверенность в себе.
Своими секретами наставничества с нами поделился Максим Иващенко: «Я оставляю «пробелы» и недосказанность в некоторых моментах при объяснении темы. Чтобы подопечный сам мог погрузиться и лучше разобраться в вопросе. Иногда выстраиваю план работ так, чтобы со временем ученик понял и сам увидел возможность доработки/улучшения существующего функционала».
– Какие плюсы видишь в наставничестве?
– Из плюсов можно выделить, что наставничество помогает лучше закрепить и структурировать свои знания в процессе обучения».
– Из плюсов можно выделить, что наставничество помогает лучше закрепить и структурировать свои знания в процессе обучения».
Наставничество – это мощный инструмент для личного и профессионального роста. Оно способствует не только развитию навыков и знаний, но и созданию крепких связей между людьми. Важно помнить, что успешное наставничество требует усилий и времени от обеих сторон, но результаты могут быть впечатляющими. Инвестируя в отношения наставничества, мы не только помогаем другим, но и развиваем себя.
Наставники о наставничестве
Лидер направления JS-разработки Александр Долганов в этом году вырастил 4 сотрудников – это просто WOW-результат. Мы решили уточнить секрет его успеха. Вот какими мыслями поделился Александр.
Лидер направления JS-разработки Александр Долганов в этом году вырастил 4 сотрудников – это просто WOW-результат. Мы решили уточнить секрет его успеха. Вот какими мыслями поделился Александр.
– Ты вырастил 4 сотрудников, и на испытательном сроке у тебя еще 2 подопечных. Как тебе это удалось?
– В отделе решили, что будет лучше, если все сотрудники будут проходить онбординг под руководством одного и того же ментора.
– В отделе решили, что будет лучше, если все сотрудники будут проходить онбординг под руководством одного и того же ментора.
Во-первых, позволяет специфика работы. Первые три недели каждый сотрудник работает над специальным учебным проектом, знакомясь с нашей системой и получая общие знания.
Во-вторых, ментору, то есть мне, легче сравнивать сотрудников, видеть сильные и слабые стороны. И помогать принимать решение о том, продолжаем ли мы работу.
Во-вторых, ментору, то есть мне, легче сравнивать сотрудников, видеть сильные и слабые стороны. И помогать принимать решение о том, продолжаем ли мы работу.
– Какие у тебя есть лайфхаки в наставничестве?
– По лайфхакам, если их так можно назвать, все просто: наличие подробного плана работы, расписанного на каждый день.
– В чем ты видишь плюсы быть наставником?
– Плюсы: самому иногда очень полезно вернуться к истокам работы, так как что-то банально забывается, пока работаешь на своем модуле. Ну, и людей новых лучше знаю.
– По лайфхакам, если их так можно назвать, все просто: наличие подробного плана работы, расписанного на каждый день.
– В чем ты видишь плюсы быть наставником?
– Плюсы: самому иногда очень полезно вернуться к истокам работы, так как что-то банально забывается, пока работаешь на своем модуле. Ну, и людей новых лучше знаю.
Мнения карьерных специалистов
Портова Елена считает, что культура наставничества – по факту одна из самых полезных вещей во время начала своего пути в компании. Передача знаний другому человеку не только помогает ему, но и освежает в памяти собственные знания, так что этот момент идет в плюс обоим. Без этого привыкнуть и приспособиться к рабочим задачам было бы крайне тяжело.
«Благодаря наставничеству я довольно быстро освоилась в компании, мне показали мои сильные стороны, и я сильно улучшила качество выполнения большинства задач».
Виктория Куркина, менеджер по подбору персонала, уверена в том, что культура наставничества в компании должна быть. Даже если новый сотрудник приходит уже с аналогичным опытом, разобраться в рабочих процессах компании, продукте и т.д. необходимо. Сделать это самостоятельно, конечно, можно, но сколько это будет стоить времени и нервов… А как следствие возможно снижение лояльности к этой же компании. Другое дело, если есть наставник, который объяснит, подскажет и проверит тебя.
«Мне наставничество помогло влиться в работу, понять свои задачи (да, на собеседовании не всегда сразу понимаешь, что именно тебя ждет), а в дальнейшем разобраться со сложными моментами. Не могу объективно судить о культуре наставничества в компании в целом. Точно знаю лишь то, что она есть, и это уже огромный плюс».
«Иногда наш огонь гаснет, но другой человек снова раздувает его. Каждый из нас в глубочайшем долгу перед теми, кто не дал этому огню погаснуть».
Опыт Евгения Трифонова
– Как относишься к наставничеству?
– Отношусь к этому прекрасно! Никогда не считал это чем-то наподобие «Я и так все знаю, зачем мне это...», наоборот, максимально впитываю все то, о чем говорит «старший» :) Потому что это один из правильных путей становления тебя великим в рамках компании.
– Как думаешь, должна ли быть культура наставничества в компании?
– Конечно! Кто, как не наставник, переживет с тобой все тяготы и переживания, с которыми ты сталкиваешься в начале своего пути. Плюс – это быстрое интегрирование сотрудника в рабочие процессы.
– Что дает наставничество лично тебе?
– Невероятный багаж знаний, быстрое понимание «кухни», железную мотивацию не опускать руки, если что-то не получается, понимание того, что выход есть всегда, насколько бы задача не была тяжелой, и много других замечательных и лестных слов.
– Отношусь к этому прекрасно! Никогда не считал это чем-то наподобие «Я и так все знаю, зачем мне это...», наоборот, максимально впитываю все то, о чем говорит «старший» :) Потому что это один из правильных путей становления тебя великим в рамках компании.
– Как думаешь, должна ли быть культура наставничества в компании?
– Конечно! Кто, как не наставник, переживет с тобой все тяготы и переживания, с которыми ты сталкиваешься в начале своего пути. Плюс – это быстрое интегрирование сотрудника в рабочие процессы.
– Что дает наставничество лично тебе?
– Невероятный багаж знаний, быстрое понимание «кухни», железную мотивацию не опускать руки, если что-то не получается, понимание того, что выход есть всегда, насколько бы задача не была тяжелой, и много других замечательных и лестных слов.
Наставничество – полезная фича в компании, которая позволяет новичкам быстрее вникнуть во внутренние процессы, получить максимальную пользу и практические знания от опытных коллег.
