5 видов мотивации сотрудников и советы по работе с ними

Мы все разные: кто-то идет на работу, чтобы заработать деньги для себя или семьи, кого-то вдохновляют увлекательные задачи, а кто-то просто любит быть частью дружного коллектива. Почему так? Все дело в нашей мотивации. В психологии нет абсолютного «хорошо» или «плохо», но понимание мотивации помогает лучше понять себя и других.

Одной из теорий, способных пролить свет на эту тему, является модель Герчикова. В этой статье мы рассмотрим основные типы мотивации по Герчикову и предложим практические советы по работе с каждым из них.

Знание различных видов мотивации позволит вам как руководителю более эффективно управлять своей командой, а вашим сотрудникам – находить возможности для самомотивации. Давайте разберемся подробнее с каждым из типов мотивации.

Основывается на внешних наградах: зарплата, бонусы, повышение по карьерной лестнице. Это классический «пряник», который движет многими специалистами.

Руководителям: установите четкие цели и привяжите к ним конкретные награды. Прозрачность системы вознаграждений тут играет ключевую роль. Кстати, бенефиты тоже приветствуются, так как любая осязаемая награда будет стимулом для этого типа мотивации.

Сотрудникам: подумайте о ваших личных целях. Какие материальные или нематериальные награды вас вдохновляют? Определите, за что готовы работать усердно, и ставьте перед собой конкретные цели.

Удовольствие от самого процесса работы. Когда вам нравится то, чем вы занимаетесь, и вы получаете кайф от решения задач.

Руководителям: предоставьте сотрудникам возможность выбирать проекты, которые им интересны. Создайте атмосферу, где ценятся креативность и инновации.

Сотрудникам: ищите задачи, которые вызывают у вас энтузиазм. Не бойтесь предлагать новые идеи и подходы.

Связана с гордостью за компанию и ее успехи. Важно чувствовать, что ты вносишь вклад в общее дело.

Руководителям: организуйте мероприятия, которые укрепляют корпоративный дух. Делитесь успехами компании и показывайте, как каждый сотрудник влияет на общий результат.

Сотрудникам: узнайте больше о миссии и ценностях компании. Найдите связь между вашей работой и успехами организации.

Стремление к профессиональному росту и развитию.

Руководителям: предлагайте обучение и курсы повышения квалификации. Определяйте карьерные треки для сотрудников. Предлагайте такие проекты и задачи, через которые возможен ощутимый рост и развитие.

Сотрудникам: инвестируйте в свое развитие. Посещайте конференции, участвуйте в вебинарах и читайте профессиональную литературу. Не бойтесь браться за новые, сложные и интересные проекты, ведь именно это и будет вашей точкой роста.

Строится на желании общаться и взаимодействовать с коллегами.

Руководителям: создайте условия для общения и обмена опытом. Проводите тимбилдинги и встречи вне офиса. Это важно не только для командообразования, но и для поддержания комфортной и доверительной среды внутри команды.

Сотрудникам: активно участвуйте в жизни коллектива. Стройте дружеские отношения и делитесь опытом.

Многие из нас сразу думают: «Что еще может мотивировать, кроме денег?» Это заблуждение. Финансы действительно важны в нашем мире, ведь они дают нам независимость и свободу. Однако даже для тех, кто считает деньги главным фактором, они чаще всего являются лишь средством достижения других целей.

Подробно разобрать ваш тип мотивации вы можете, пройдя тестирования в ОРП. Для этого достаточно написать корпоративному психологу. Пройдя тестирование, вы узнаете, что вас мотивирует больше всего, а также получите рекомендации для самомотивации.

А для экспресс-оценки можно воспользоваться воображением: представьте, вам предложили работу в пяти компаниях с одинаковой зарплатой, но разными дополнительными преимуществами:

• Первая компания предлагает отличные бонусы в виде фирменных подарков, развитую корпоративную культуру и множество партнеров.
• Вторая компания известна своими современными технологиями и интересными проектами.
• Третья компания является лидером как в России, так и за рубежом; попасть туда сложно, и многие хотят стать частью ее команды.
• Четвертая компания делает упор на обучение и наставничество, регулярно проводя как внутренние, так и внешние тренинги с участием лучших спикеров страны.
• Пятая компания славится дружным коллективом, где каждый чувствует себя как дома и может найти настоящих друзей.

Вам нужно выбрать одну компанию. Какую вы выберете?

Осознание своих мотивов поможет вам не потеряться в повседневных делах и даст энергию для длительной, продуктивной и гармоничной работы. Для руководителей это также ценная информация для лучшего понимания своей команды.