Результаты HR-команды Инфомаксимум в 2024 году – от количества новых сотрудников до организации крупных мероприятий

Наши сотрудники по подбору персонала рассказали, как провели 2024 год: сколько провели собеседований, сколько новых сотрудников наняли, какие мероприятия провели и сколько еще работы проделали, чтобы жизнь в команде становилась только лучше.

Мы посчитали вообще все – начиная от первичного контакта, заканчивая трудоустройством.

Если подробнее:

• Почти 10 000 откликов на наши вакансии. Их надо принять, отсортировать, оценить резюме.
• Более 700 человек нашли «холодным» поиском. Это кропотливый труд поиска контактов, выхода «в холодную» на диалог, вывода на собеседования. Результат: 10+ сотрудников за последние полгода мы вывели на работу, благодаря именно такому методу подбора.
• 1500 первичных коммуникаций с кандидатами.
• 130 первичных скринингов. Это первичные собеседования, на которых менеджеры 130 раз рассказали о компании и о вакансиях.
• 150 тестовых заданий направили и дождались обратно выполненными, находясь на связи с соискателями и поддерживая их на пути к нам.
• Порядка 100 технических собеседований. Это знакомый многим процесс, когда в переговорной комнате собираются руководитель отдела, менеджер по подбору, корпоративный психолог и кандидат. У каждого своя задача, но цель одна – чтобы случился мэтч.
• 69 сотрудников вывели на работу, проведя 69 установочных встреч – рассказывая о нашей корпоративной жизни.

Наши менеджеры по подбору могут, даже если их разбудить ночью, рассказать все о компании, а еще знают стек технологий, применяемый в «Инфомаксимум», как строятся команды в отделах, внутренние регламенты, правила и каждого сотрудника в лицо.

В направлении по работе с персоналом считают, что каждый сотрудник – потрясающий. Это – во-первых. Во-вторых, считают, что к каждому нужен индивидуальный подход. А потому придают анализу следующее:

1. Количество проведенных, обработанных психологических диагностических тестов. В этот период вручную было проверено 583 теста. На их основе коллеги составляют карту рекомендаций, чтобы выдержать стратегию индивидуального подхода к каждому.
2. Количество чек-поинтов – это беседы «тет-а-тет» с сотрудниками и руководителями. Их провели 385. Чек-поинты нужны сотрудникам для рефлексии: мы обсуждаем профессиональные успехи, неудачи, точки роста и перспективы.
3. Количество очных обучений. С появлением платформы «Академия Инфомаксимум» их количество сократилось. Большую часть вы проходите самостоятельно. До конца, когда мы провели обучения для 95 групп.
4. Индивидуальное обучение. Не все сотрудники воспринимают материал в группах, поэтому запрашивают индивидуальную работу. 95 человек получили экспертизу от наших тренеров.
5. Психологические сессии. 16 встреч было проведено в рамках компании. Напомню: психологические сессии для сотрудников бесплатные, проводятся в рамках законов и нормативных актов, регулирующих работу психологов. На wiki.infomaximum есть страница, где можно выбрать специалиста и записаться на встречу.
6. 164 обучения было назначено онлайн с момента старта работы «Академии Инфомаксимум». Это 164 домашних задания, которые проверяют сотрудники направления по работе с персоналом и дают обратную связь по результатам.
7. 44 мероприятия было придумано, организовано и проведено для сотрудников компании. Это крупные мероприятия: день рождения компании, высадка аллеи и приятные посиделки в офисе под фильмы, например. Но самыми крутыми мы считаем мероприятия, которые организуют и проводят сами коллеги в отделах.
8. Все, кто работают в направлении по работе с персоналом, имеют психологическое образование с правом проводить индивидуальные консультации, постоянно повышают квалификацию и ценят каждого сотрудника.

Ответственно. Потому что наша задача – не просто найти сотрудника, наша задача – помочь ему в развитии. Наладить с ним контакт и поддержать на пути к профессиональному дзену. Поддержать, если запнулся. Порадоваться, если урок усвоен, и сотрудник не опускает руки.

Мы – за развитие, за инновационные и креативные идеи. Мы – за команду.